おはようございます。
会計事務所の税務会計は申告実務が中心ですから、売上と経費のひも付がされていなくて、
総額で利益はこのくらい、などしかわからないことがほとんどでしょう。
複数の事業をやっていたり、支店や部門がある会社では、それぞれの売上と経費を対応させないと、
どの売上が利益を稼ぎ出しているのか?赤字の原因はどこにあるのか?・・わかりません。
例えば建設業で、Aが工事部門で、Bが不動産部門だとします。
A(工事)の受注売上に対応する経費(材料、手間、現場作業員、消耗品費など)と、
B(不動産)の売上に対応する経費(営業社員給与、広告宣伝費、交際費など)をひも付ける必要があります。
事務所の家賃やその他の共通経費は割合によって按分したりします。
それができたらさらに深堀して、各得意先ごとや現場(製品・商品)ごとに絞っていくのが良いでしょう。
事業は「選択と集中」といわれますから、稼ぎのでる強い部門に資金をつぎ込み、赤字部門からは即時
撤退することが改善計画の明暗をわけます。
経営改善計画の入口として「管理会計」のすすめがあります。
中小企業再生支援協議会などの対応でもすすめられていることです。
自社の財務が売上と経費で関連付けて分かれていない場合は、会計事務所担当者と経理の力をかりて
作業に取り掛かってください。
今回もお読みいただき、ありがとうございます。
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