おはようございます。
大相撲三月場所が14日から滞りなく行われました。
その初日、懸賞旗のなかに「M&Aのことなら○○○」の旗があり、
ポピュラーになったものだなと感心しました。
実際、7・8年前は70代で後継者がいらっしゃらないお客様に
こちらからお声掛けをすることがほとんどでした。
それが2・3年前から高齢の方に止まらず、ある40代の方からは、
自社がM&Aした場合の株価評価の依頼が来ました。
この方は「親族はいるが、自分の後継者とする人はいない。」と
M&Aを決断されました。
また、今年に入り30代の2名の方からM&Aの相談が有りました。
内1名は会社を3年前に設立したが、自分は経営者に向いていない。
この会社を同業者の先輩に売りたいということで、そのサポート依頼の
相談でした。
もう1名は本業の土木工事業が一定安定してきたものの、
こんな時代だから異業種を立ち上げたいが、
それをM&Aで探してみたいとの相談でした。
以上のように、後継者不在の経営者に止まらず、また年齢に関係なく
ご自身の、これからの選択肢として、活用するのに値するものとして、
M&Aが評価されて来ているようです。
ところで、この間、売主様の株価評価を含めたM&Aの買収監査を
していくなかで強く感じることは、M&Aを進めていく上では
株式・財務・労務の健全性が欠かせないということです。
具体的には、設立から現在に至るまで株の変遷が洩れなく辿れること。
財務において、B/S・P/L項目其々の根拠が全て明瞭であること。
労務において、各種社会保険や雇用関係のコンプライアンスが
整備されていること。
他にも求められる事は有りますが、ポイントはコンプライアンスと
透明性です。
以上については売主様に止まらず、これから事業を引き継ぐ買主様に
ついても求められます。
こういった自社の整備を進めていくことで、売主様にとっては事業
継続のスムーズな移行に、また買主様にとっては新たな事業計画の
効率的な推進に繋がります。
以上が、事業と雇用を守って新たな発展に繋がり、売り主様には
ハッピーリタイヤに繋がる、
中小企業のM&Aを成功させるカギとなるものです。
ご参考になれば幸いです。今回もお読みいただき、
ありがとうございます。
大相撲三月場所が14日から滞りなく行われました。
その初日、懸賞旗のなかに「M&Aのことなら○○○」の旗があり、
ポピュラーになったものだなと感心しました。
実際、7・8年前は70代で後継者がいらっしゃらないお客様に
こちらからお声掛けをすることがほとんどでした。
それが2・3年前から高齢の方に止まらず、ある40代の方からは、
自社がM&Aした場合の株価評価の依頼が来ました。
この方は「親族はいるが、自分の後継者とする人はいない。」と
M&Aを決断されました。
また、今年に入り30代の2名の方からM&Aの相談が有りました。
内1名は会社を3年前に設立したが、自分は経営者に向いていない。
この会社を同業者の先輩に売りたいということで、そのサポート依頼の
相談でした。
もう1名は本業の土木工事業が一定安定してきたものの、
こんな時代だから異業種を立ち上げたいが、
それをM&Aで探してみたいとの相談でした。
以上のように、後継者不在の経営者に止まらず、また年齢に関係なく
ご自身の、これからの選択肢として、活用するのに値するものとして、
M&Aが評価されて来ているようです。
ところで、この間、売主様の株価評価を含めたM&Aの買収監査を
していくなかで強く感じることは、M&Aを進めていく上では
株式・財務・労務の健全性が欠かせないということです。
具体的には、設立から現在に至るまで株の変遷が洩れなく辿れること。
財務において、B/S・P/L項目其々の根拠が全て明瞭であること。
労務において、各種社会保険や雇用関係のコンプライアンスが
整備されていること。
他にも求められる事は有りますが、ポイントはコンプライアンスと
透明性です。
以上については売主様に止まらず、これから事業を引き継ぐ買主様に
ついても求められます。
こういった自社の整備を進めていくことで、売主様にとっては事業
継続のスムーズな移行に、また買主様にとっては新たな事業計画の
効率的な推進に繋がります。
以上が、事業と雇用を守って新たな発展に繋がり、売り主様には
ハッピーリタイヤに繋がる、
中小企業のM&Aを成功させるカギとなるものです。
ご参考になれば幸いです。今回もお読みいただき、
ありがとうございます。